CHIẾN DỊCH 120 NGÀY ĐÊM

Chiến dịch được triển khai nhằm theo dõi, giám sát và chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm hoàn thành mục tiêu kế hoạch 4 tháng cuối năm, góp phần hoàn thành mục tiêu kế hoạch năm 2026.

Mục tiêu được gắn với trách nhiệm cụ thể đến từng cá nhân, từng đầu mối, từng công việc.

Căn cứ: Thông báo số 3918/TB-VNPT-TNH ngày 12/9/2026 (kết luận Hội nghị giao ban tháng 9 và triển khai Chiến dịch 120 ngày đêm).

Mục tiêu tổng doanh thu theo tháng

Dự kiến cả năm 2026

Theo Phụ lục 02

Nguồn: Phụ lục 02. Đơn vị: triệu đồng.

• Quản trị theo từng nhóm sản phẩm, lĩnh vực, phân khúc khách hàng; xác định rõ mục tiêu 4 tháng cuối năm.
• Nhóm B, C (đặc biệt khối phường, xã, sở, ngành và giáo dục): chuyển sang quản trị theo tuần.
• Khối giáo dục: họp chuyên đề, chia nhóm trường học, xác định cách tiếp cận phù hợp; ngoài sổ liên lạc điện tử cần xây dựng định hướng hệ sinh thái giáo dục, có phương án doanh thu và sản phẩm thay thế.
• Khối phường, xã: tập hợp khó khăn, kiến nghị, chia sẻ cách làm hiệu quả; triển khai giải pháp nâng cao chỉ số chuyển đổi số DTI cấp xã, phường; giới thiệu giải pháp cơ sở dữ liệu số nhà và hệ thống cấp biển số nhà.

• Tập trung hoàn thành kế hoạch cơ bản để có cơ hội nhận cơ chế hỗ trợ, khuyến khích từ Tập đoàn.
• Là cơ hội tạo đột phá doanh thu và là nội dung trọng tâm của chiến dịch.
• Đẩy mạnh phát triển thuê bao; khai thác tập khách hàng giáo dục trong chương trình ưu đãi VinaPhone dành cho cán bộ, giáo viên, nhân viên cùng Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Tây Ninh.

• 1. Hành chính công, Y tế, Giáo dục, Doanh nghiệp: thiết bị CNTT và tin học văn phòng.
• 2. Cơ quan Nhà nước (Đảng ủy, HĐND, UBND các cấp): hệ thống hội nghị truyền hình và âm thanh.
• 3. Dự án hạ tầng mạng, số hóa, phòng máy chủ: hạ tầng mạng, viễn thông chuyên dụng, vật tư cáp quang.
• 4. Viễn thông nội bộ và nhà thầu thi công: thiết bị ngoại vi, viễn thông và chuyên dụng khác.

• Tăng trưởng, kiểm soát hủy/ngưng, khai thác tập khách hàng hiện hữu (chăm sóc, tái khai thác, upsell, nâng cấp dịch vụ).
• Rà soát nguyên nhân tại các đơn vị kết quả kém; nghiên cứu định mức hủy/ngưng mới dựa trên dữ liệu thực tế.
• XGS-PON: khai báo, chuẩn hóa, ghi nhận đầy đủ trên hệ thống tại địa bàn đã có hạ tầng.

• Đạt doanh thu năm 2026 không thấp hơn cùng kỳ 2025.
• Nghiên cứu mô hình hiệu quả tại các tỉnh, đặc biệt dịch vụ nội dung và sản phẩm Media; xác định sản phẩm, tập khách hàng, địa bàn, phương thức tổ chức.

• Cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị, khác.
• Quang trắng giao TTKD Giải pháp; phần còn lại giao Trung tâm Hạ tầng.

Có dữ liệu và có khả năng chăm sóc, khai thác lâu dài.

Khai thác khách hàng hiện hữu, người thân, gia đình và nhóm có nhu cầu thực tế.

Bảo đảm chất lượng, tính bền vững và hiệu quả doanh thu; không chạy theo sản lượng bằng mọi giá.

Kênh nào gặp khó khăn phải xác định rõ nguyên nhân và đề xuất nguồn lực hỗ trợ kịp thời.

• DT di động phát triển mới (kể cả phí hòa mạng).
• Thuê bao và DT BRCĐ, MyTV phát triển mới.
• DT số doanh nghiệp được giao chủ trì.
• Phối hợp TTKD Giải pháp và Trung tâm CSKH.

• DT BRCĐ, MyTV duy trì.
• Phối hợp VNPT khu vực phát triển mới BRCĐ, MyTV, Mesh, Camera (TTVT chịu 30%).
• Thu cước, gia hạn thanh toán trước.

• DT dịch vụ số doanh nghiệp và cho thuê hạ tầng (quang trắng) được giao chủ trì.
• Hỗ trợ, giám sát phần còn lại.
• Kinh doanh hàng hóa, thiết bị cùng Phòng ĐHKD.

• DT di động duy trì toàn tỉnh.
• Gia hạn thanh toán trước; bán chéo.
• Tỷ lệ gia hạn, bán gói, duy trì tập di động hiện hữu.

• DT cho thuê hạ tầng còn lại (cống bể, cột treo cáp, BTS, nhà trạm, thiết bị khác), trừ quang trắng.

Sẽ có cơ chế động viên, khen thưởng đối với đơn vị hoàn thành tốt mục tiêu.

Vướng mắc trong quá trình triển khai đề nghị phản ánh về VNPT Tây Ninh (Phòng Kế toán - Kế hoạch), đầu mối: chị Lê Huỳnh Bảo Trân.